Kazalo:
17. julij 2000 - Vaš zakonec je pravkar odšel. Ne moreš nehati piti. Tvoj sin je storil samomor. Kje se obračate? Vedno več ljudi, ki se borijo s takšnimi krizami, gredo svojim delodajalcem - ne le zaradi sočutja, ampak zaradi strokovnega svetovanja.
Šestinpetdeset odstotkov podjetij z več kot 100 zaposlenimi zdaj ponuja interne programe svetovanja in napotitev, glede na študijo o poslovnem življenju iz leta 1998, ki jo sponzorira Zavod za družine in delo v New Yorku.
"Tako kot industrija skrbi za svojo opremo - od računalnikov do črpalk do cevovodov - je dolžna skrbeti za svoje ljudi," pravi Drew Cannon, MSW, svetovalec za pomoč zaposlenim pri Chevron Chemical v Houstonu. "Ne mislim samo osem ur, ko so na delovnem mestu," pravi. "Mislim 24 ur na dan."
Ali ne pomeni, da vas bo podjetje psihoanaliziralo ali da bi gledalo v vaše zasebno življenje?
"Absolutno ne. Ne delamo terapije," pravi Cannon. "Ljudje smo napotili na zaupne programe zdravljenja. S nadzorniki se ne pogovarjamo o njihovih zaposlenih ali jim povedamo, kdo je svetovalec. Samo poskrbimo, da bodo ljudje dobili pomoč, ki jo potrebujejo."
Nadaljevano
"Ljudje želijo in potrebujejo takšno pomoč, pravi vodja podjetja D'Ann Whitehead. Naš program za zakonsko in družinsko svetovanje se je od leta 1997 povečal in zdaj predstavlja 43% naših napotitev."
Ali se te koristi prenašajo v bolj predane delavce? Absolutno, pravi Whitehead. Razmislite o primeru Nancy M., 57 let, strokovnjaka za trženje, ki je odkrila, da je njen 33-letni sin začel jemati droge. »Moj sin je živel 60 milj stran in nisem imel pojma, kako se spopasti s situacijo. Cannon me je napotil k uravnoteženemu programu zdravljenja in moj sin je bil izravnan.
"Pravkar sem začel dobivati svoj občutek za ravnovesje, ko je moj mož imel velik srčni napad in moja mama je imela kap. Chevron je organiziral poseben seminar o tem, kako se spopasti s starajočimi se starši. hvaležen sem podjetju, zato bom naredil najboljše za njih, kar lahko. "
Cannon nosi pager in je na voljo 24 ur na dan. Tukaj je tipičen dan dela. Imena zaposlenih so bila spremenjena zaradi zaščite njihove zasebnosti.
Nadaljevano
V ponedeljek ob 8. uri zjutraj Bob H., nadzornik rastlin, pravi, da je njegova žena pravkar odšla v družino. "Njegovo življenje je v drobcih in ni načina, da bi prišel na delo vsaj teden dni," pravi Cannon. "Zato ga moramo spraviti v svetovanje in mu pomagati najti nekoga, ki bo skrbel za svoje majhne otroke."
Do 10. ure se Cannon pogovarja s Hal G., inženirjem, ki želi pomoč pri problemu pitja. »Ne ve, kako povedati svoji družini, kako slabo je bilo,« pravi Cannon. Cannon dobi Hal v stanovanjski program in pove Halovi ženi o skupini za podporo, ki lahko pomaga družini v prihodnjih tednih.
Opoldne je in Gale L., vodja trženja, se ustavi in pove Cannon, da se vedno bolj boji svojega najstniškega sina. "On je kajenje droge in deluje kot terorist, ki ima družino talca s svojimi grožnjami z nasiljem," pojasnjuje Cannon. "Imamo veliko družin, ki svetujejo, ker ne vedo, kaj storiti z jeznimi otroki." V primeru Gale L. je Cannon začel raziskovati možnost, da bi svojega sina vključil v stanovanjski program zdravljenja. Če to ne bi uspelo, pravi, bi preučil individualno svetovanje.
Nadaljevano
Od poldneva do petih popoldan bo Cannon na treningih za menedžerje pomagal prepoznati znake stresa, alkoholizma ali zlorabe drog. Med temi sejami se bo ustavil v podružnici in hodil po dvoranah, predstavljal se bo novim zaposlenim in preverjal ljudi, ki jim je pomagal v preteklosti.
Potem pa bo šel domov s svojim zvočnikom - pripravljen na vse nove izredne razmere.
Valerie Andrews je napisala za Vogue, Esquire, Ljudje, Intuicija, in HealthScout. Živi v Greenbrae, Calif.